導語：法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，人和人之間的合作，只有合理的搭配才能最大限度的發(fā)揮人才的作用，因為人不是靜止的物體，能力發(fā)揮都有好有壞，而且相處的融洽度也是影響合作的一個重要因素，下面就跟著探秘志小編一起來看看吧!
就像肥皂水效應和馬蠅效應一樣，在管理學中有不少名人的話，都成為了企業(yè)運營的至理名言，今天要講到的皮爾·卡丹定理就是這樣，法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，因為人不是靜止的物體，能力發(fā)揮都有好有壞，而且相處的融洽度也是影響合作的一個重要因素，所以人與人的合作，并不像我們想象的那么簡單，只有合理的搭配，才能最大限度的發(fā)揮人才的作用。
除了員工，對于企業(yè)來說，也不是管理人員越多越好，研究表明，企業(yè)的管理人員如果超過最佳值兩倍，工作時間就會增加兩倍，而工作成本就會因此增加四倍，可以說是相當?shù)牟粍澦懔�，所以在企業(yè)運營中，人員精簡才是企業(yè)保持永久活力的根本。
皮爾·卡丹14歲輟學，在一家小裁縫店當學徒，但是他良好的商業(yè)思維，使他白手起家打上了世界商業(yè)的舞臺，最初是作為頂級的服裝設計師，用自己的名字推出了皮爾·卡丹這個品牌，在全球名聲大噪，因為他讓高端的t臺服裝走入了老百姓的家中。
可以說世界上沒有這樣的先例，皮爾·卡丹從服裝設計師一路打拼，變成了享譽世界的商業(yè)巨頭，后來甚至做起了飛機，汽車的設計，曾被時代周刊評價為“本世紀歐洲最成功的設計師”，不僅僅是設計天賦，這一切和他的商業(yè)才華也是離不開的。
皮爾·卡丹定理給了企業(yè)不少管理上的啟發(fā)，小編總結了3條管理方法：
1. 人才搭配要恰當：人才的合理搭配是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之道，人與人的合作沒有簡單，10個人不合理的搭配在一起，可能根本達不到10的效果，更別提超過10了，要是兩個人能力互補，搭配合理，甚至可能出現(xiàn)一加一大于二的情況。
2. 管理人員要精簡：管理人員越多，事件審核的步驟就越復雜，雖然在一定程度上提高了決定的正確率，但是嚴重的拖慢了企業(yè)的工作效率，只有減少不必要人員的加入，才能使企業(yè)發(fā)展的更高速。
3. 注重員工人格的培養(yǎng)：人格上如果有缺失，可能會造成商業(yè)合作上嚴重的后果，比如員工貪念太重，可能會導致私吞公款的現(xiàn)象發(fā)生，工程會被偷工減料，這樣就會大大的折損企業(yè)的信譽。
