馬蠅效應(yīng)的啟示是什么?關(guān)于馬蠅效應(yīng)的成功管理案例

導(dǎo)語：馬蠅效應(yīng)源自美國總統(tǒng)林肯的一句話，“再懶惰的馬，只要身上被馬蠅叮咬，它就會精神抖擻，飛快奔跑”，“馬蠅”就像企業(yè)管理中的激勵機(jī)制，管理者要是找到了良好的激勵點，還怕員工不能好好賣力工作，出色的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該擅長激勵之術(shù)，比如麥當(dāng)勞中良好的晉升機(jī)制，下面就跟著探秘志小編一起來看看吧!

馬蠅效應(yīng)是什么?

美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過“再懶惰的馬，只要身上被馬蠅叮咬，它就會精神抖擻，飛快奔跑”，“馬蠅”就像企業(yè)管理中的激勵機(jī)制，管理者要是找到了良好的激勵點，還怕員工不能好好賣力工作嗎?出色的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該擅長激勵之術(shù)。

馬之所以突然奮力奔跑，都是因為馬蠅的刺激，類比到公司管理上來，一個團(tuán)隊如果太長時間都只是死氣沉沉的一片，那么員工就會逐漸失去戰(zhàn)斗力和激情，很快公司就會想入危機(jī)，停滯不前。就像溫水煮青蛙一樣，感受不到水溫的強(qiáng)烈刺激，青蛙一定不會跳出熱鍋。

馬蠅效應(yīng)的啟示

企業(yè)管理的核心就是員工，當(dāng)公司無法繼續(xù)發(fā)展壯大，很大一部分原因就是沒有做好人的工作，作為一個管理者，你要看到員工最看重的一個層面，這樣再能設(shè)立合適的激勵機(jī)制，讓人更加積極的去為你賣力。

人的欲望多種多樣，如果員工的訴求是工資，那么你就可以設(shè)立績效機(jī)制，達(dá)到績效便可以獲得高薪，這樣才能激勵他努力工作，不管再懶的人，只要對癥下藥，一定能夠藥到病除。要想建立起具有高度協(xié)作精神的團(tuán)隊，就要不斷地提高工作目標(biāo)，不然就會停滯不前。

馬蠅效應(yīng)的成功管理案例

麥當(dāng)勞公司就是一個很好的例子，人們工作都會為了生存，更大的晉升空間和更高的薪酬，才能讓員工看到光明的未來，麥當(dāng)勞就給了許多青年員工極大的晉升機(jī)會，公司規(guī)定在新員工進(jìn)入麥當(dāng)勞8-14個月后晉升為一級助理，在這期間，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工又會被提升為經(jīng)理。

為了讓大家都積極的為新員工提供機(jī)會，麥當(dāng)勞還規(guī)定無論管理人員多優(yōu)秀，只要是沒有接班人，就不會考慮讓他晉升，所以公司里的每一個管理者，都會努力的培養(yǎng)青年員工作為自己的接班人，這樣的激勵機(jī)制很好的讓所有員工都積極的為之努力。就像馬蠅一樣，馬兒因為合適的刺激，飛快的奔跑了起來。