導(dǎo)語：在沙丁魚群中放一條鯰魚，刺激它們游來游去，沙丁魚就能活下來，這就是鯰魚效應(yīng)，這就說明了一定的競爭就像催化劑一般，能激發(fā)個人的潛力，用在企業(yè)中也一樣，企業(yè)一定要具有危機意識，且善于打破慣性思維，還要有清晰的定位，下面和探秘志共同了解下這種效應(yīng)吧。
挪威人比較喜歡吃沙丁魚，活魚就更喜歡了，在市場上活魚的價格比死魚也要高很多。漁民只能想出很多辦法來讓沙丁魚或者回到漁港，但是沙丁魚是一種比較脆弱的魚，最終大部分死在了路上。
在一群漁民中只有一個人比較特別，他的魚總能活著回來，后來才知道他會在沙丁魚中放入一條鯰魚。而鯰魚會到處游來游去，沙丁魚會害怕自然也會游動，這樣到達(dá)了碼頭沙丁魚也是活著的狀態(tài)。
這個故事告訴大家什么道理呢，一定的競爭就和催化劑一般，可能更大的激發(fā)個人的潛力。只有壓力一直存在著，最終才會更加努力用功，這也就是心理學(xué)上的十大效應(yīng)之一鯰魚效應(yīng)。
鯰魚效應(yīng)在生活中也是經(jīng)常用到的，甚至于在很多不同領(lǐng)域都有應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，不管是什么樣的企業(yè)，過于穩(wěn)定的構(gòu)成也會造成一定的懈怠。鯰魚效應(yīng)在企業(yè)中應(yīng)該有著怎樣的啟示呢。
1、企業(yè)應(yīng)該打破慣性思維
企業(yè)有著自己的一套傳統(tǒng)管理方式，但是一種用一種單一的模式，最終會造成比較危險的境地，甚至于不利于企業(yè)的發(fā)展和管理。應(yīng)該時不時追求更加先進的管理方式，并且讓企業(yè)有著更加強大的生命力。
2、企業(yè)應(yīng)該有一定危機意識
企業(yè)的關(guān)鍵在于更好的發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)也會面臨很多危機和挑戰(zhàn)，如何更好的在競爭中獲得成功，除了不斷的練習(xí)內(nèi)功之外，可能還有一定憂患意識。這也是對于企業(yè)的一定思考，主要是威力更好避免面臨被動的局面。
3、有著比較明確的定位
鯰魚是一種比較活躍的動物，同時還代表著朝氣等等，而沙丁魚則是喜歡安逸的不思進取的群體。在企業(yè)中鯰魚和沙丁魚都是同時存在的，想要更好的發(fā)展應(yīng)該有著自己的判斷能力，這樣才能獲得更大的成功。
結(jié)語：鯰魚效應(yīng)在生活中也是可以經(jīng)常被使用到的，對于生活也有一定的激勵作用，更好了解研究鯰魚效應(yīng)相信在以后會有更多感悟。
