導(dǎo)語：雙木桶理論是一種由木桶理論延伸出來的企業(yè)經(jīng)營理論，雙木桶中的一只木桶是指企業(yè)本身，另一只木桶是指標(biāo)桿企業(yè)，我們需要學(xué)習(xí)或者借用標(biāo)桿企業(yè)的擋板來提升自己企業(yè)的短板，但是在過程中切勿生搬硬套，目標(biāo)也不要設(shè)立的過于拔高，下面就跟著探秘志小編一起來看看吧!
現(xiàn)今越來越多的人開始排斥木桶效應(yīng)，認(rèn)為這太過于片面，于是就出現(xiàn)了新木桶效應(yīng)，在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)管理方面又延伸出了雙木桶理論，雙木桶中的一只木桶是指企業(yè)本身，另一只木桶是指標(biāo)桿企業(yè)，我們需要學(xué)習(xí)或者借用標(biāo)桿企業(yè)的擋板來提升自己企業(yè)的短板。并且要明白企業(yè)的各個部分并不是獨立的，要合理的套用到自己的企業(yè)，不然會起反效果。
企業(yè)是一個整體，每一部分都是相互配合，不可分割的，所以在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)時，要綜合的看待“木桶的擋板”，不能單一的照搬“大木桶”，因為標(biāo)桿企業(yè)的擋板不一定完全適合自己的企業(yè)，因為“大木桶的擋板”很可能費用昂貴，無法安裝。企業(yè)管理上不僅僅是雙木桶理論這一個，還有不少其他的，如馬蠅效應(yīng)。
雙木桶理論在企業(yè)管理上的使用，有兩種結(jié)果，妥善利用就會帶來良好的正面效果，但是生硬照搬反而會出現(xiàn)負(fù)面效果，下面我們就來分析一下這兩種情況的發(fā)生：
1. 生硬照搬標(biāo)桿企業(yè)的“擋板”
首先在許多企業(yè)選擇自己需要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)時，總是好高騖遠(yuǎn)，動輒就選世界500強，全球最優(yōu)秀的企業(yè)，而自己只是個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，這些企業(yè)雖然優(yōu)秀，但是管理水平超出自己企業(yè)太多，會導(dǎo)致引用大擋板而產(chǎn)生成本過高，無法承受的狀況出現(xiàn)，再來就是生硬照搬“大木桶”的擋板，也會導(dǎo)致板不合桶，無法很好的融合。
2. 有效學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，逐步改善自身企業(yè)的運營短板
有部分善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，就會及時發(fā)現(xiàn)自身短板，根據(jù)自身的情況找到同類型的，在這方面做的比較好的標(biāo)桿公司，對方的木桶雖然只是比自己的稍大一點，但是慢慢分析學(xué)習(xí)，善加利用，逐步的提升公司的管理方式，企業(yè)的成功率才會逐步提升，這是一個循序漸進的過程，因為新的管理方法需要慢慢消化，不能一蹴而就。
