夏日炎炎的午后來一杯冷飲最是愜意了，而在街角拐口處的小店里，最給人以回憶感和心動(dòng)印象的，莫過于可口可樂，它出現(xiàn)在青春的很多角落，除了解渴外可口可樂的妙用還有很多。但是無法否認(rèn)的是，隨著時(shí)光長(zhǎng)河的流逝，人們的年紀(jì)在不斷長(zhǎng)大，少年心事也在不斷增多，似乎沒有什么是能在時(shí)光的沖刷下而不增加些痕跡的。但是可口可樂可以，幾十年的時(shí)間里，它的價(jià)格一直沒有漲過。
記得嗎?20年前，可口可樂是3塊錢，10年前，可口可樂還是三塊錢，現(xiàn)在呢?依然是三塊。似乎像古代言情故事里的君不負(fù)我我不負(fù)君那種橋段，但是理所當(dāng)然的，骨感的現(xiàn)實(shí)里沒有這種所謂的童話般的美好�？煽诳蓸分圆粷q價(jià)，其實(shí)是一種行業(yè)壟斷，為的依然是利益。而還有一種相對(duì)比較簡(jiǎn)單的原因是因?yàn)�，可口可樂是工業(yè)品，可以依靠規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，規(guī)模化生產(chǎn)以及低成本，就使得可口可樂公司具備不漲價(jià)的實(shí)力。
提起可樂，大家想到的要么是可口可樂要么是百事可樂，除此以外你還能想起什么別的企業(yè)品牌嗎?哪怕有也很少，不知名。這就是一種雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的局面。2016年碳酸飲料業(yè)的產(chǎn)值800多億，但是利潤(rùn)率則只有5%，這還是在大部分市場(chǎng)由可口可樂和百事可樂兩家超級(jí)規(guī)模的廠商貢獻(xiàn)的前提下實(shí)現(xiàn)的。
如此一看數(shù)據(jù)，似乎這個(gè)行業(yè)雖然規(guī)模大但是利潤(rùn)低。同樣的道理，百事和可口可樂兩家如此大的公司，將成本壓的低到不能再低，如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，它做不到這么大的規(guī)模和這么低的價(jià)格。所以可樂這個(gè)領(lǐng)域就被牢牢地把握在兩家公司手里。這也就是可口可樂為什么從來不漲價(jià)的原因。
另外從消費(fèi)者角度來看的話，現(xiàn)如今飲料可選擇性那么多，如果可口可樂漲價(jià)人們大可以選擇別的飲料來喝，那可口可樂就得不償失了。這也是它不漲價(jià)格的一方面原因。
