根據(jù)7月24號(hào)發(fā)布的消息,紅杉資本將人才運(yùn)營團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的7名員工裁撤掉了,大約占據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的1/3,紅杉資本首席運(yùn)營官也表示這一個(gè)消息是屬實(shí)的。作為紅杉資本首席運(yùn)營官蘇邁婭·巴爾巴萊表示,投資組合公司在人才需求上有了兩倍的增加,紅杉資本期間人才支持方面也有了一倍增加,但已建初創(chuàng)企業(yè)將招聘凍結(jié),調(diào)整方面就無法避免。
市場不斷的調(diào)整,在招聘上有了停頓,對投資的公司提出入職請求和招聘續(xù)繳這一數(shù)量也在不斷減少,這一次裁員是工資兩年內(nèi)廣泛重組其中的一個(gè)部分,目的是從原來提供1對1的支持,轉(zhuǎn)變?yōu)橄虮姸鄤?chuàng)始人提供支持。
今年的6月6日,紅杉資本也發(fā)表公開去宣布,將中國、美歐、印度東南亞這三個(gè)地方的基金進(jìn)行徹底的分拆,成為完全獨(dú)立運(yùn)營的主體,利用不同的品牌開展有關(guān)的業(yè)務(wù)。在各個(gè)地區(qū)的成功都離不開公司極為關(guān)注創(chuàng)始人以及本土優(yōu)先這一策略的制定,當(dāng)?shù)亟⒘藢Ρ就廉a(chǎn)業(yè)極為了解的風(fēng)投類團(tuán)隊(duì),使每一個(gè)實(shí)體都可以搭建領(lǐng)先公司的投資組合,過去15年的時(shí)間當(dāng)中,公司也建立了非常規(guī)且獨(dú)一無二的去中心化這樣業(yè)務(wù)的模型,每個(gè)實(shí)體都有其獨(dú)立決策權(quán)以及所有權(quán),也會(huì)共享后臺(tái)所擁有的部分功能。
到現(xiàn)在為止,繼續(xù)將這樣一個(gè)去中心化全球類投資業(yè)務(wù)經(jīng)營起來會(huì)越來越困難,共享后臺(tái)從原來存在的優(yōu)勢變成了阻力。各個(gè)地區(qū)實(shí)體投資當(dāng)中不少的公司也成為世界級(jí)別的企業(yè),但不同團(tuán)隊(duì)共用的紅杉品牌,讓市場也感覺到較為困惑,因此紅杉決定充分對本土優(yōu)先策略進(jìn)行擁抱,實(shí)現(xiàn)各個(gè)實(shí)體獨(dú)立運(yùn)行。