懶螞蟻效應是什么?為什么企業(yè)離不開20%“懶員工”

導語：日本北海道大學曾經(jīng)對30只螞蟻做過觀察實驗，發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)螞蟻整天東張西望，因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻，但它們并不是真的懶惰，而是將搬運食物的時間花在了尋找食物上，就像“懶員工”總能看到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，而不是一味的埋頭苦干，下面就跟著探秘志小編一起來看看吧!

懶螞蟻效應是什么?

每個良好的企業(yè)都少不了20%的“懶員工”，這似乎和我們平時的感受不太一樣，就像瓦倫達效應一樣出乎意料，懶螞蟻效應和青蛙效應一樣，都是由動物得來的一種心理學現(xiàn)象，日本北海道大學曾經(jīng)對30只螞蟻做過一個觀察實驗，發(fā)現(xiàn)80%的螞蟻都在勤勞的搬運糧食，只有少數(shù)螞蟻整天東張西望，不干正事，因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻。

但是懶螞蟻并非一無是處，科學家們斷絕了螞蟻的糧食之后，反而是懶螞蟻幫助了大家，他們帶領著勤勞螞蟻，找到了他們早已診察好的食物來源，原來他們并不是真的懶惰，而是將搬運食物的時間花在了尋找食物上，從而保證群體不斷的有食物可吃，這也就是為什么企業(yè)中一定要有“懶螞蟻”。

懶螞蟻的重要作用

科學家們?yōu)榱诉M一步的深入研究，還將蟻群中的懶螞蟻全部捉走放到一起，不可思議的事情發(fā)生了在這群懶螞蟻中，出現(xiàn)了80%的勤勞螞蟻，20%的螞蟻還是繼續(xù)當他的懶螞蟻，蟻群依舊運作良好，但是原有的蟻群卻沒那么好過了，沒了懶螞蟻，所有的勤勞螞蟻亂做了一團，根本沒法工作。

這就像二八定律一樣，經(jīng)濟學家帕累托曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不管任何東西，只有其中的20%才是最主要的，剩下的80%哪怕占了大多數(shù)，也都是次要的部分，就像社會上總是有20%的人握著80%的財富，而且心理學上也認為有20%的人擁有人類80%的智慧。

企業(yè)離不開20%的“懶螞蟻”

“懶螞蟻”總能看到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，不是一味的埋頭苦干，而是積極的保持對新食物的探索，以保證蟻群能夠不斷的獲得食物，這就好像一只勤勞的蜘蛛總是在織網(wǎng)，但是網(wǎng)卻總是破，就是因為他選的位置不對，正處在風口上，那為什么不花點時間想想問題所在，而是一味的埋頭苦織了。

就像奇瑞曾經(jīng)為了一點點短期利潤，就撤銷了技術中心，搞得數(shù)名工程師紛紛跳槽，就是因為當時汽車公司熱衷于為國外品牌加工配件，能獲得不錯的短期效益，但是這樣技術中心就沒活可干了，于是奇瑞就放棄了技術中心，但是事實證明技術創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，靠著給別人代工是不能長久的，而這些工程師就是企業(yè)中20%的“懶螞蟻”。

“懶螞蟻”其實不一定是指將員工分為懶和勤勞，而更多的是指一種勤于思考的特質，公司要更加重視著眼大局，能敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題的員工，并不是一味“勤勞”的上傳下達才是好員工，其實人人都能成為懶螞蟻，只要拿出一定的精力思考外部環(huán)境的變化，才能在危機來臨時有所準備。

特別是企業(yè)的管理者，俗話說的好“會者不忙，忙者不會”，只有不會管理的企業(yè)家，才是一直忙忙碌碌，卻不能真正的解決問題，不能一眼看出企業(yè)的弊病，永遠發(fā)現(xiàn)不了問題的關鍵，而這種情況下的“忙碌”只是在無端的消耗企業(yè)的資源。